MARKETING FOR LEADERS được thiết kế nhằm hỗ trợ đặc biệt dành cho chủ doanh nghiệp, quản lý, giám đốc, chuyên viên Marketing thay đổi tư duy lối mòn, sẵn sàng đổi mới và nâng cao hoạt động tiếp thị - kinh doanh thích nghi với hành vi người dùng thay đổi, từ đó, dẫn dắt tăng trưởng thương hiệu sau đại dịch Covid-19.
Chủ doanh nghiệp tìm kiếm giải pháp chuyên biệt cho vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải. Đồng thời, hiện thực hóa mục tiêu ổn định và tăng trưởng kinh doanh, đặc biệt sau đại dịch.
Bao gồm Marketing, Brand hoặc Sales Manager: Nhà quản trị muốn tìm lời giải cho bài toán đầu tư - lợi nhuận Marketing dễ dàng và hiệu quả thay vì coi Marketing là trung tâm chi phí - tiêu tiền.
Trưởng nhóm bán hàng muốn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, trang bị tư duy Marketing và cách triển khai các hoạt động bán hàng - tiếp thị.
Nhà tiếp thị muốn nâng cao năng lực quản lý và thực hành tiếp thị hiệu quả, đồng thời kết hợp đào tạo và nâng cao hiệu suất nhóm tiếp thị của mình.
– Vai trò của marketing thực chiến và chuyên nghiệp
– Quy trình quản trị chiến lược marketing 4 bước
– Đánh giá tổng quan về thị trường
– Xác định các xu hướng trong lĩnh vực
– Phân khúc thị trường và sự khác biệt so với đối thủ trên thị trường
– Đánh giá và phân tích đối thủ (benchmarking) về brand 6Ps, 7Ps: Thương hiệu brand proposition,
sản phẩm product proposition, giá ,retail location/ kênh pp, truyền thông thương hiệu brand marketing, Trải nghiệm vật lý- Digital & Physical Experience…
– Phân tích các vấn đề và cơ hội, cùng các hành động
– Vai trò của Consumer Insight và các ứng dụng
– Targeting- Xác định các nhóm khách mục tiêu
– Thấu hiểu khách hàng
– Customer Jobs- Pain- Gain
– Hành trình khách hàng
– Phân tích các cơ hội và hành động
The elements of Value
– Cho mô hình B2C
– Cho mô hình B2B
Tổng quát về Marketing Mix
– Ứng dụng các công cụ SWOT, IE Matrix để
hình thành chiến lược và ra quyết định
– Thực hành các công cụ, lượng hoá các thành phần trong Ma trận SWOT
– Hướng dẫn triển khai bài tập nhóm
– Xác định thị trường mục tiêu
– Xác định khách hàng mục tiêu
– Quản trị danh mục sản phẩm
– Vai trò của giá bán
– Các yếu tố ảnh hưởng
– Phương pháp định giá
– Các chiến lược giá
– Hướng dẫn sử dụng công cụ PSM
– Khái niệm về kênh
– Mô hình kênh và phương pháp quản trị kênh
– Tổng thể mục tiêu marketing và quảng cáo
– Mô tả hiện trạng marketing
– Kế hoạch triển khai theo tiến độ thời gian
– KPI (Các chỉ số đo lường)
– Mô tả thị trường mục tiêu và nhu cầu khách hàng
Thuyết trình bài tập nhóm, nhận phản hồi và tư vấn trực tiếp từ phía giảng viên cũng như các học viên khác.
MARKETING FOR LEADERS là khóa huấn luyện trực tuyến đầu tiên tại Sage Academy với ưu đãi học phí lên đến 70% nhằm hỗ trợ các chủ doanh nghiệp, nhà quản lý nâng cao hiệu quả kinh doanh - tiếp thị trong và sau đại dịch Covid - 19.
Kinh nghiệm 7 năm trong lĩnh vực đào tạo, tư vấn về quản trị hiệu quả các hoạt động cho hơn 100 doanh nghiệp lớn nhỏ.
Chương trình đào tạo bài bản, chuyên biệt, trang bị cho học viên tư duy triển khai marketing thực chiến, đo lường và đánh giá hiệu quả các hoạt động tiếp thị cùng đội ngũ huấn luyện viên hàng đầu.
Trang bị tư duy đầu tư chi phí tiếp thị tối ưu, dựa trên kết quả kinh doanh thực tế đạt được đằng sau chiến dịch. Tiếp thị là "bài toán đầu tư" không phải "trung tâm tiêu tiền".
Xây dựng thương hiệu mạnh gắn kết với sự tăng trưởng doanh thu.
MARKETING FOR LEADERS có sự góp mặt của
2 Huấn luyện viên chuyên nghiệp:
- HLV tốt nghiệp thạc sĩ bằng kép chuyên ngành Marketing, Sales & Services tại trường ESCP Europe & Paris Sorbonne và đại học Ngoại thương Hà Nội.
- Có hơn 13 năm kinh nghiệm làm việc trong ngành Marketing tại các công ty trong, ngoài nước, clients và agency.
- Từng phụ trách và tư vấn chiến lược marketing trong nhiều
lĩnh vực
- CEO BCI – Business Concept Innovation
- Đồng sáng lập kiêm giám đốc điều hành Công ty Sport24h, Webthethao.vn – chuyên về tin tức và tổ chức sự kiện thể thao.
- Nhà sáng lập của SPE (Star Park Entertainment) được thành lập năm 2015.
- HLV Hoàng Hà cũng từng giữ vai trò là Phó tổng giám đốc công ty VinFast.
ĐĂNG KÝ THAM GIA KHÓA HỌC
– Vai trò của marketing thực chiến và chuyên nghiệp
– Quy trình quản trị chiến lược marketing 4 bước
– Đánh giá tổng quan về thị trường
– Xác định các xu hướng trong lĩnh vực
– Phân khúc thị trường và sự khác biệt so với đối thủ trên thị trường
– Đánh giá và phân tích đối thủ (benchmarking) về brand 6Ps, 7Ps: Thương hiệu brand proposition, sản phẩm product proposition, giá ,retail location/ kênh pp, truyền thông thương hiệu brand marketing, Trải nghiệm vật lý- Digital & Physical Experience…
– Phân tích các vấn đề và cơ hội, cùng các hành động
– Vai trò của Consumer Insight và các ứng dụng
– Targeting- Xác định các nhóm khách mục tiêu
– Thấu hiểu khách hàng
– Customer Jobs- Pain- Gain
– Hành trình khách hàng
– Phân tích các cơ hội và hành động
The elements of Value
– Cho mô hình B2C
– Cho mô hình B2B
Tổng quát về Marketing Mix
– Ứng dụng các công cụ SWOT, IE Matrix để hình thành chiến lược và ra quyết định
– Thực hành các công cụ, lượng hoá các thành hoá trong Ma trận SWOT
– Hướng dẫn triển khai bài tập nhóm
– Xác định thị trường mục tiêu
– Xác định khách hàng mục tiêu
– Quản trị danh mục sản phẩm
– Vai trò của giá bán
– Các yếu tố ảnh hưởng
– Phương pháp định giá
– Các chiến lược giá
– Hướng dẫn sử dụng công cụ PSM
– Khái niệm về kênh
– Mô hình kênh và phương pháp quản trị kênh
– Tổng thể mục tiêu marketing và quảng cáo
– Mô tả hiện trạng marketing
– Kế hoạch triển khai theo tiến độ thời gian
– KPI (Các chỉ số đo lường)
– Mô tả thị trường mục tiêu và nhu cầu khách hàng
Báo cáo bài tập nhóm